股東會委託書季節的5個ESG重點
環境、社會與治理議題，是今年股東會代理投票及委託書的核心；然而更多證據顯示，董事會需要專注於ESG監督。
MORE根據高盛亞洲ESG研究部主管Sharmini Chetwode的說法，ESG一度被公司視為選擇性的報導，如今轉變為更具強制性。這個趨勢在亞洲比其他地方更為明顯。
MORE不管公司今日是否揭露ESG與永續報告，每個發行公司都走在自己ESG的旅途上。當ESG倡議及對決策有助益的報導持續受到重視之際，「長」字輩的主管及董事會的確開始注意這件事了。一旦公司明瞭ESG風險等同財務風險，ESG的力量才會開始展現。ESG及永續性的主控權，應該居於公司的最高層，並得到執行長及董事會全力支持。
MORE氣候變遷所帶來的財務風險日益受到主管機關、監理單位、政府與公司的重視…很多公司已經簽署了氣候相關財務揭露工作小組(The Task Force on Climate-related Financial Disclosures , 簡稱TCFD)的建議，並向前邁進，期待看到公司當局對氣候風險有額外補充的揭露。
MORE從2011年起，「永續報導」成長明顯，發佈報告的公司從20％提高到72％，只花了3年時間。另外從2013至2017年間，報導的次數逐年增加，到2018年已緩步爬升至86％。
MORE根據法盛投資管理(Natixis Investment Management)所做的調查，環境、社會與治理(ESG)的全球投資需求很強，全世界有76％的個別投資人、美國有71％的投資人表示，按個人價值與道德要求進行投資的能力很重要。
MORE投票顧問機構(Proxy advisory firms)在現代股東會中扮演相當重要的角色，在每年股東會前，投票顧問機構除針對個別公司提出投票建議外，也會針對所涵蓋市場的重大趨勢與法規變化撰寫摘要，並提供給機構投資人參考。有別於針對個別公司的股東會投票建議，股東會預告則反映了投票顧問機構對於該市場的整體觀點。
MORE集保投資人關係整合平台蒐集了2大主要投票諮詢機構、積極在台灣參與投票的主要資產擁有者，以及全球前5大國際資產管理公司所公開的投票政策資訊，供發行公司參考。另外多數機構投資人同時亦提供過去的投票紀錄，可供進一步分析。
MORE環境、社會與治理(ESG)投資領域的改變正在進行中。與機構投資人的對話可知，無庸置疑地簽署永續投資的資產所有者並不多，這阻礙了ESG整合進入投資程序。但是當ESG博得外界重視後，這件事將很快成為過去式，而擁有市場所需技能的資產經理人將會從中得利
MORE有鑑於外資投資我國資本市場比率逐年成長，為擴大服務範圍及提高外資股東參與我國股東會行使股東權益，集保結算所於今(2019)年成功與全球第二大國際投票平台Institutional Shareholder Services Inc.公司(ISS公司)開展合作關係，提供使用ISS公司投票平台之外資股東，亦可利用集保結算所跨國投票直通處理STP服務，透過快速、便捷的跨國投票機制，落實股東行動主義。
MORE金管會從今年開始要求實收資本額達新台幣100億元的上市公司和金融保險業應設置公司治理主管，接下來，凡實收資本額達20億元以上的非金融業上市櫃公司，從2021年開始也要設置公司治理主管。
MORE台灣2018年亞洲公司治理排名維持第五，亞洲公司治理協會台灣觀察員NEESHA WOLF指出，CGWATCH 2018採用新的市場調查架構及新的評分方法，並建議台灣進一步強化「上市櫃公司」、「投資人」與「公民社會與媒體」等構面，有助於排名提升。
MORE為配合金管會「新版公司治理藍圖」(2018-2020)指示集保結算所建置公司投資人關係整合平台，集保結算所於今(108)年3月15日舉辦「投資人關係整合平台啟動儀式暨ESG論壇」。會中除宣導投資人關係整合平台上線外，並安排多場演講座談，邀請國內外講者就股東會趨勢、ESG (環境、社會和治理)及投資人關係實務等多項議題進行探討。此次盛會除有近200位上市櫃公司代表參加外，更吸引國內四大基金、保險公司、國內外投信公司等主要機構投資人共襄盛舉，引發熱烈迴響，相信將有助於我國資本市場的發展與提升。
MORE證交所統計至107年底，申報106年度企業社會責任報告書之上市公司家數已達345家，占總上市公司家數比重達37％，顯見以專屬報告書揭露非財務資訊已成為我國重要發展趨勢。
MORE配合金管會「新版公司治理藍圖」(2018-2020)目標，集保結算所於本年1月1日「股東e票通」推出中英文版公司投資人關係整合平台，新增股東會電子投票平台服務功能，以促進機構投資人與公司的溝通，便利機構投資人查詢發行公司投資人服務暨公司治理資訊，另可了解我國電子投票業務運作，擴展國際能見度。
MORE金管會主委顧立雄表示，永續金融包括了公司治理與企業社會責任，企業在推動時需要付出心力，對公司價值影響也不是立竿見影，但若能內化至企業文化，以公司價值為縱軸、公司治理得分為橫軸，最終將呈現一個微笑曲線。
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