環境、社會與治理議題，是今年股東會代理投票及委託書的核心；然而更多證據顯示，董事會需要專注於ESG監督。
根據最近出版《安永董事會議題中心2019年股東會委託書季節回顧報告》(EY Center for Board Matters 2019 Proxy Season Review report)，性別多元化與永續性是主要的治理議題。
該中心副總監Jamie Smith說：「公司如何保護環境，為社會貢獻價值，投資員工，擁抱多元性及創造一個包容與創新的文化—這些因素都可帶動長期價值，我們正見到這些議題反映在2019年股東會委託書季節。」
她繼續說：「投資人正進一步整合環境、社會與治理的考量，放進盡職治理計畫與更寬廣的方法之內。這包括了資產管理者提供新的ESG產品與解決方案，並進一步將ESG納入其投資程序內。此外，某些資產所有人詢問的問題，圍繞在現在和潛在的外部經理人如何處理ESG議題。」
當他們思考了上一個股東會委託書季節及治理發展的演進後，該中心確認5個董事會關鍵的要點：
1.加速性別多元性
a.女性董事比例提升速度倍增，在2018與2019年平均提高了2％，達23％。從2013年以來，之前每年提升速度僅為1％；
b.全男性組成的董事會幾乎消失—在標普500公司，這類的董事會近乎消失，不到1％，而在標普1500公司僅5％；
c.投票反對全男性的董事會持續攀升—投票反對標普1500公司董事會提名及治理委員會主席的數字，是2016年的三倍，這些主席今年收到投票反對率平均是24％。
2.多元性揭露正在升高
a.45%的財星100公司明確揭露董事會族群/種族的多元性，從3年前的23％提高；
b.75％的財星100公司，現在會運用技能組合矩陣來凸顯攸關董事資格的多元性，從2016年的30％提高；
3.公司自願加強溝通永續性和公民權(citizenship
a.自2016年以來，財星100公司運用代理投票，強調他們承諾公司永續性和公民權的數目，已增加超過2倍；
4.領導性企業之投資人與董事議合，目前已是標準實務作法
a.超過半數的財星100公司表示，董事會成員會參與特定的議合討論，從2016年的29％提高。；
5.股東提案風貌持續演進，可能即將產生監理方面的改變
a.所有提交的最新議案中，有半數屬環境與社會議題；對這些提案的支持率持續上升，到今年為止平均是28％，比去年的27％、2013年的22％有些許提升。
Smith說：「公司需要透過更寬廣的視野重新定義價值，在今日的經商環境下逐漸變得更急迫了。公司正強化永續性與公民權方面的溝通，包括強調以下面向的關鍵訊息及進展：環境倡議、社會衝擊，以及董事會和整體職場的多元性。」
她建議，當ESG裡的E、S兩構面日益受到注目，對董事會而言越來越重要的是去評估對這方面的監督，並且考慮以下問題：
- 董事會是如何監督公司攸關的環境與社會風險以及價值驅動因子？這些考量會整合為長期策略內的一部分嗎？
- 董事會的組成與文化，會樹立正確的風格調性嗎？
- 董事會如何就環境永續與社會福利，說一個獨特的故事嗎？
她提醒，「董事會應該在這方面挑戰自己—最理想的是在投資人這麼做之前。」
【網址連結】
https://www.directorsandboards.com/news/5-key-esg-proxy-season-takeaways